—— 全国劳动模范袁明伟访谈之三

     2009年5月，由江苏海达管件集团有限公司投资5亿元的核电管件项目参加盐城市项目推进“家家到”集中开工。该项目最大的亮点，是全市唯一拥有国家核安全局颁发的《中华人民共和国民用核安全设备许可证》的企业。

     做核电管件，不是一般的技术活哟！

     在服务项目建设的过程中，我多次和时任海达公司董事长李芝海先生谈及产品技术问题。

“没事，我们有袁明伟呢！”李芝海董事长说得轻松、干脆。

     李芝海董事长在建湖企业家圈子里是以稳健著称，见他如此信任袁明伟，我心中充满好奇。李董事长似乎看出我的心思，便毫无保留地把他和袁明伟之间的友情讲给我听。

     “小袁是个肯动脑子的好车工，遇到难题，不弄懂弄通绝不罢休。在我们建湖机械行业，肯学肯钻的车工多呢，但像小袁这样善学会钻的不多。”李董事长的话中肯到位：“他有哲学思维，懂得源头思考，在动手时遇到‘拦路虎’，他就回到书本，在‘机械原理’中找答案。”

     袁明伟多次跟我说，老董事长对他有知遇之恩。在李芝海董事长心中，他和袁明伟是有缘之人。

     1998年6月，海达公司一台进口的数控机床出了毛病。那时，老外颇以为他们生产的是“转不坏的床子”，根本不谈售后服务。上海、无锡，等地，能联系的都联系了，没有人愿揽这个“瓷器活”。

     就在李芝海想找小袁时，袁明伟主动找上门来。

     接着，袁明伟吃住在车间，看一会儿产品说明书，翻一会儿机械原理，拆了装、装了拆，整整三天三夜，终于找到了那根“罢工”的轴。接下来，又是两天两夜，小袁不停地车，一根又一根，终于，第十六根轴“管用”了。

     当第六天的太阳从东方升起时，李芝海说：今天，摆庆功宴！而小袁看着15根“报废轴”，心里满是内疚。

     1999年11月，地方国营建湖县轻工业机械厂解体。进入新世纪，袁明伟成为江苏海达管件集团有限公司职工。

     2001年，机械行业迎来“艳阳天”，公司上下就三个字“忙生产”。此时，已经担任车间主任的袁明伟，更是白天黑夜连轴转。

     订单多，生产忙，烦恼的事儿也少不了。袁明伟是搞技术的，说话做事直来直去、不留情面，常常和班组长、有时会和一线工人发生争执。起初，李董事长还能耐心地听双方说说123，后来，李董事长干脆定下“铁律”：在海达，技术上的事，听袁明伟的！

     袁明伟知晓董事长这话的份量和内涵。他明白，一个人的力量是有限的，团结起来的力量才是无限的。为了带动更多的工友加入“技能强企”行列，袁明伟先后牵头成立了“数控技能工作室”“钳工技能工作室”“锻造工技能工作室”“金属材料热处理技能工作室”，将“技能工作室”建设与“师带徒”工作结合起来，常态化开展岗位技能培训，将自己所掌握的绝活绝技毫无保留地传授给公司全体员工。目前，海达公司高级工、技师、高级技师分别达到员工总数的56%、11%、3%。（陈玲玲 董国锋 徐龙）